Делегирование: страхи и заблуждения

Делегирование

Лучше меня никто не сделает. Знакомы такие мысли? Часто они приводят к перенапряжению, износу, выгоранию.

Делегировать чаще всего мешают страхи:

  • Я найду сотрудника, а он не справится, придется переделывать;
  • Лучше я все сам сделаю

Такие мысли ведут к тому, что вы даже не пытаетесь делегировать. А ведь делегирование – это самый эффективный способ распорядиться своим временем и получить более качественные результаты. Посмотрите вокруг на другие бизнесы и компании. Они делегировали свои задачи и у них все хорошо, а вы  почему так в себе и  не уверены.

Еще один страх – узнают секреты моего бизнеса, украдут идею, клиентов и станут моими конкурентами. Это спорный момент. Вы делаете, что-то уникальное, что нельзя повторить? Что-то такое, что есть только у вас и больше нигде в мире? Скорее всего, это не так, а значит человек, который хочет сделать бизнес, похожий на ваш, — все равно это сделает и ему необязательно у вас работать.

Также распространено мнение – чтобы нанять сотрудника, нужны деньги, а у меня нет лишних.

И тут вы  попадаете в замкнутый круг. Без нужных специалистов — вы вряд ли заработаете. Скорее всего, вы будете и через 10 лет говорить то же самое. Все эти страхи и убеждения ограничивают вас, мешают вам масштабировать бизнес и ведут вас к перегоранию и стрессу.

А теперь давайте выясним, что можно делегировать, а что — нет.

Делегировать надо:

  • рутинную работу;
  • специализированную деятельность (то есть ту самую, которую ваши сотрудники могут выполнить лучше, чем вы);
  • решение частных вопросов;
  • подготовительную работу (проекты и т. д.)⠀

Никогда не подлежат делегированию:

  • функции руководителя, как постановка целей, окончательное решение по стратегическим вопросам, контроль результатов;
  • Мотивация сотрудников;
  • Задачи особой важности;
  • Задачи высокой степени риска;
  • Необычные, исключительные дела;
  • Актуальные, срочные дела, не оставляющие времени для объяснений или перепроверки;
  • Конфиденциальные задачи.

Помните, что делегирование полномочий – это один из самых
эффективных методов управления, который нацелен
как на развитие потенциала сотрудников
организации, так и на рост, процветание самой
компании.

Похожие

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.